半导体产业并购如何 1+1>2 ?--丽晶微定时IC、定时芯片

国际半导体产业发展了半个多世纪,一直表现出色,但在近几年却逐年下滑,利润空间缩小,竞争压力越来
越大。过去两年全球半导体企业掀起了并购大潮，期间，国内半导体企业也参入其中，大举并购。

中国参与国际半导体产业并购，主要目的是投资的方式获取先进半导体企业的高端技术，在短期内迅速
提高研发设计的能力，提升产品质量增加同际市场的竞争力。在并购中，中国公司具有很多的优势，中国有市场
，中国本身就是一个巨大的市场，中国的企业更加了解本地市场和客户，能更好地服务客户，产品开发更为快速，
且成本低。但是国内企业发展较慢，现代化开始起步较晚，而国外公司恰恰掌握着先进的技术的产品，具有全球
销售的渠道及客户群，再有就是长期形成的品牌优势。这就给并购提供了合作的机遇。

大多数公司参与并购，期望能强强联合，提高壮大现有的产品质量、生产能力和市场占有率，看上去很美，
实际上并购失败率非常高。并购后由于没有充分做好准备，常常会对收购业务消化不良，慢慢把具有良好业绩表
现的公司拖垮，以致整体倒闭，并购中需要谨慎审核并加以警惕。通过近几年的海外并购，我们也学到了不少东
西，对机会的认知和把控更加自信到位，对并购陷阱的警惕性更高。

国际先进半导体企业大多具有较长历史，近几年海外增长率持续下降，而同时期国内市场占有率逐年上涨，
目前占比达到了全球的50%，这也是国内企业进行并购具有的最大的优势--市场在中国。再有就是中国政府的政
策和资金支持，资金量充足，有钱才能买-买-买，没有钱谈何并购？最后中国企业同意在并购后保留原有团队，
进入中国市场，打造世界顶尖公司。在国外的半导体并购案例中，这是不可有的。中国企业海外并购还存在很多
的缺点，首先中国市场较好，国外市场相对较差，造成企业市场估值巨大差异，国外企业往往抬高要价。再者就
是国外政府对中国先进技术的垄断和进口限制，产生了不小阻碍。最后是国内缺少专业的并购和管理团队，导致
对并购来的资产难以有效消化，后续风险较大。

想要实现并购长期盈利并提高生产效率，并购初期就要做好充分准备,要有一支熟悉半导体产业、有国际
化经验、高度专业化的操作团队，这一点非常重要。要有决心和耐心，要做好产业布局就是深耕细作。每笔收购
案都不相同，要灵活对待，要敢想，决策要快。要多家合作共同购买，降低风险。加强沟通，从多方面多渠道与
对方公司进行良好的沟通。要有双赢思维，放平心态。充分了解对方国家相关的法律法规，不要盲目下手。要吸
引人才，不管是国内还是国外的，都持开放的心态。
 
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